Vielseitig aufgestellt. Klar in den Rollen.

Unsere Produkt-Mannschaft

Ob Aufbauphase, Turnaround oder Skalierung: ARISE Produktmanager:innen und Berater:innen übernehmen unterschiedliche Rollen entlang der Produktreise – strategisch, operativ und hands-on – und machen Teams, Prozesse und Entscheidungen nachhaltig lieferfähig.

Ob Aufbauphase, Turnaround oder Skalierung: ARISE Produktmanager:innen und Berater:innen übernehmen unterschiedliche Rollen entlang der Produktreise – strategisch, operativ und hands-on – und machen Teams, Prozesse und Entscheidungen nachhaltig lieferfähig.

Julian und Andreas - Die Gründer von ARISE geben Richtung, klären Entscheidungen und steigen ein, wenn es zählt – als Matchplan-Geber, als auch als Mitspieler auf Zeit in Deinem Projekt.

Ich bin Gründer und CEO von ARISE – mit der Mission, professionelles Product Management in Unternehmen zu bringen und echte Produkt-Exzellenz aufzubauen.

Als hands-on Director of Product mit über 10 Jahren Erfahrung in Produktführung und Transformation unterstütze ich Unternehmen dabei, Produktorganisationen aufzubauen, Teams zu befähigen und nachhaltige Produktstrategien zu entwickeln.

Ich arbeite als Servant Leader, der Outcome über Output stellt – mit Fokus auf echte Wirkung, starke Teams und nachhaltige Geschäftsentwicklung.

Neben operativen Director-Mandaten gestalte ich Partnerschaften, Geschäftsmodelle und Organisationsentwicklung, um Produktorganisationen langfristig erfolgreich zu machen.**Product Leadership & Transformation**: Director of Product Mandate | Aufbau von Produktorganisationen | Product Operating Models

**Strategie & Business Development**: Produktstrategie | Plattform- und Ecosystem-Strategien | Partnerschaften & Wachstum

**Organisation & Leadership**: Servant Leadership | Team Enablement | Coaching von Product Leadern

**Product Excellence & Methoden**: Outcome Driven Product Management | Discovery & Delivery | OKRs | Produktmethoden- Aufbau und Führung mehrerer **Product Organisations in Director-of-Product Mandaten**
- Transformation von Teams zu **Outcome-orientierten Produktorganisationen**
- Skalierung von **Produktteams, Plattformprodukten und digitalen Geschäftsmodellen**
- Aufbau von **Partnerschaften und neuen Geschäftsfeldern**
- Gründung und Aufbau von **ARISE als Boutique-Beratung für Product Leadership**Ich bringe digitale Plattformen und E-Commerce-Produkte von der Strategie bis zum erfolgreichen Go-Live, auch in komplexen, stark vernetzten Systemlandschaften an der Schnittstelle von Business, IT und Operations.

Mein Antrieb: Produktvision, technische Umsetzung und operative Exzellenz nicht nebeneinander, sondern miteinander, damit aus Ideen skalierbare digitale Produkte werden, die im echten Betrieb funktionieren & Outcome liefern.**Product Leadership & Strategy**: Product Vision, Roadmaps, OKRs, Stakeholder Alignment, Interim Product Leadership

**Digital Commerce & Platform Products**: SAP Commerce Cloud, B2B Ordering, Fleet & Leasing Solutions, API-basierte Plattformen

**Delivery & Program Execution**: Cross-team Delivery, Release Management, Jira/Confluence Governance, End-to-End System Integration

**Team Leadership & Organisation**: Aufbau und Führung internationaler Produkt- und Delivery-Teams, Teamstruktur, Alignment zwischen Business und Tech- Leitung komplexer **E-Commerce und Plattformprogramme im Automotive Umfeld** mit internationalen Teams (EU & CN ).
- Erfolgreiche Umsetzung von **B2B Order- und Fleet-Lösungen**, inklusive ERP, CRM, Payment und Logistics Integrationen.
- Verantwortung für **Personalisierungs-**, Retention- und Cross-Selling-Strategien im internationalen E-Commerce Umfeld. Entwicklung und Umsetzung datengetriebener Maßnahmen zur Optimierung von Checkout-Prozessen, Steigerung der Conversion Rate sowie Reduzierung der Retourenquote.
- Zusätzlich Leitung eines **internationalen E-Commerce-Projekts mit Launch in 17 Ländern** sowie Aufbau automatisierter Marketing- und Kampagnenprozesse zur Skalierung von Kundenbindung, Cross-Selling und Umsatzpotenzialen.

Interim-Produktmanager:innen und Berater:innen, die Discovery, Delivery und Enablement in klare Spielzüge mit messbaren Ergebnissen übersetzen.

Ich bringe hochtechnische Plattform- und Infrastrukturprodukte in Form – von Identity & Access Management bis zu Multi-Tenant Developer Services. Ich verbinde tiefes technisches Verständnis mit klarem Business-Fokus, damit aus komplexen Systemen nutzbare Produkte werden.- **Plattform-Produktmanagement**: Developer Platforms, IAM, Cloud & Infrastruktur, Security, Business Process Management
- **Strategie & Priorisierung**: Roadmaps, Portfolios, OKRs, Decision Frameworks, Risiko & Governance
- **Delivery & Enablement**: Developer Experience, SDLC/Tooling, Interaction Design, Cross-Team-Alignment & Umsetzung- Identity und Security skalierbar gemacht für über 1000 K8s-Cluster und 1000 Anwender:innen.
- Von 0 → 7.000 MAU skaliert und 200 monatlich aktive Enterprise-Kunden mit aufgebaut (~$10M neuer ARR).
- Mehrmaliger erfolgreicher Aufbau und Skalierung technischer Teams und Produkt-Trios (50 FTEs).
- Developer Tools und Prozess-Bausteine als Fundament für 1.000 Projekte / 25.000 CRM-Nutzer:innen.**End-to-End-Verantwortung**: Produktmanager mit 8 Jahren Erfahrung in der Gestaltung nutzerzentrierter digitaler Erlebnisse: von der Validierung des Product-Market-Fits bis hin zum großflächigen Rollout.

**Technische Tiefe**: Mit Wurzeln in der Beratung und in Tech Organisationen habe ich ein tiefes Verständnis für die Developer Journey entwickelt. Das umschließt die Tools, die es braucht, um cloud-native Anwendungen zu entwickeln, bereitzustellen und zu skalieren.

**Führungsansatz**: Ich begeistere Teams für das „Warum“ hinter unserer Arbeit – und schaffe Räume für selbstbestimmte Beiträge, getragen von Transparenz, Vertrauen und Empathie für die Nutzer:innen.- Erreichen von Momentum und Lieferfähigkeit für die gemeinsame Portfolio-Roadmap über 5 Produktlinien mit 15 Produktverantwortlichen im Rahmen einer Private-Cloud-Initiative durch effizientes Management von Abhängigkeiten.
- Portfoliomanagement, einschließlich eines Produktportfolios mit einem ARR von über 44 Millionen US-Dollar.
- Verbesserung der Datenqualität (10 % +) und der Latenz (13% -) im Logistikbereich.
- Aufbau einer neuen Produktorganisation und Erreichen des PMF als erster Produktmanager eines Deep-Tech-Startups in der Frühphase.
- Leitung der Markteinführungsmaßnahmen in 11 Ländern und Erzielung einer jährlichen Wachstumsrate von 300 % bei den Transaktionen für Airline-Partner eines Logistik-Startups.Branchenübergreifender Vorreiter in den Bereichen Produktentwicklung und Projektumsetzung mit 20 Jahren Erfahrung in der Konzeption und Leitung komplexer Initiativen – von der ersten Konzeptionsphase bis zur Einführung im Unternehmensmaßstab.

Spezialisiert auf Ökosysteme in der Automobilbranche, Plattformmodernisierung und
integrationsintensive Umgebungen, wobei er eine Brücke zwischen Geschäftsbereichen, Technik, Architektur, Compliance und
Interessengruppen schlägt, um skalierbare Ergebnisse zu erzielen.

Vertrauenswürdig in regulierten, risikoreichen Umgebungen, wobei dennoch schnelle, pragmatische und nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

Umsetzungsorientiert und wirtschaftlich denkend, kombiniert er PRINCE2-ähnliche Projektdisziplin
(Dokumentation, Governance, Risikokontrolle) mit praxisorientierter Produktführung, um messbare Ergebnisse zu erzielen – und so Komplexität in Dynamik umzuwandeln.* Ausgezeichnet als eine der „Top 100 Women in Supply Chain“ (2020) für Führungsstärke und Einfluss bei Innovationen im Beschaffungswesen
* Entwicklung einer überzeugenden Produktvision und Wachstumsstrategie, die dazu beitrug, Europas größte B2B-VC-Finanzierungsrunde (scoutbee) zu sichern
* Sicherung eines millionenschweren Kundenvertrags durch die Schaffung eines differenzierten Produktvorteils innerhalb weniger Monate, wodurch die interne Positionierung des Kunden und seine externe Marktwirkung im gesamten Importeur-Ökosystem gestärkt wurden. Dies führte dazu, dass VW meine Arbeit intern an andere Marken der VW-Gruppe weiterempfahl und ermöglichte weitere Kooperationen (VW-Gruppe / Avantgarde)
* Vorantreiben von Innovationen, die branchenweite Anerkennung fanden, darunter eine Auszeichnung als „Cool Vendor“ von Gartner für ein neu eingeführtes Produkt (Chain IQ)
* Umgestaltung einer traditionellen Beschaffungsabteilung in ein End-to-End-Beschaffungsdienstleistungsunternehmen, das rasch wuchs und bis heute erfolgreich ist (Chain IQ)
* Mitgestaltung der regulatorischen Ausrichtung und Entwicklung des Prototyps für die deutsche „Battery Passport“-Initiative, wodurch die Grundlage für die verbindliche Einführung und die zukünftige Ausweitung auf europäische Produktpässe geschaffen wurde (Circulor)
* Pionierarbeit bei der Data-Vault-Modellierung bei Swiss Life, wobei er direkt mit dem Erfinder Dan Linstedt und Michael Olschimke zusammenarbeitete, um skalierbare Grundlagen für die Unternehmensdatenverwaltung zu schaffen (SwissLife)
* Leitung eines großen globalen Transformationsprogramms bei Microsoft zur Unterstützung der Konsolidierung und Rationalisierung der Microsoft Consulting Services über Regionen hinweg (Microsoft)Ich entwickle und skaliere technische Produkte an der Schnittstelle von Produkt, Technologie, Daten und KI. Ich unterstütze Unternehmen dabei, komplexe technische Fähigkeiten in wertvolle, nutzbare Produkte umzusetzen – indem ich Teams, Technologie und Geschäftsergebnisse von der Strategie bis zur Umsetzung aufeinander abstimme.- **Technical Product Management**: Platform Products, Cloud & Infrastructure, Payments, Data Platforms, AI/ML
- **Product Strategy & Discovery**: Product Discovery, Customer Feedback Loops, OKRs, Product Strategy & Roadmaps, Prioritization, Stakeholder Alignment, Business & Technical Requirements
- **Delivery & Enablement**: Agile/Scrum, Release Management, SDLC, Cross-Team Delivery, Process Design, Automation, Technical Documentation
- **Data & Architecture**: Data Lakes, APIs, Kafka, Data Pipelines, Systems Architecture, Data Governance, Analytics & BI- Leitung der Bereiche **Zahlungsverkehr, Kontenabstimmung und Daten** einer global verteilten Payment-Plattform als Product Owner.
- Neugestaltung des Release-Managements und der Deployment-Architektur, mit gleichzeitiger Verteilung der **Verantwortung für die Releases auf 20 verschiedene Produktteams**.
- Einführung eines kundenorientierten Abstimmungsprodukts, das die Einbindung von Unternehmenskunden zusätzlich zu einem Pool von KMUs ermöglichte.
- Bereitstellung von ML-gestützten Lösungen in den Bereichen **Kundenmanagement, Streitfallbearbeitung, Überwachung, Übersetzung und Preisgestaltung**.
- Konzeption und Betrieb von Daten- und Infrastruktursystemen zur Unterstützung eines internationalen E-Commerce-Geschäfts in **über 15 Ländern und Sprachen**.

Recruiting, Office und Orga – wir halten der Produktmannschaft den Rücken frei, damit Fokus und Tempo stimmen.

I help product teams align discovery, delivery, and growth with a crisp strategy and measurable outcomes.- Product foundations (strategy, discovery, prioritization)
- Growth & analytics (activation, retention, experimentation)
- Delivery & ways of working (team rituals, roadmaps, operating cadences)- Led pricing and packaging refresh → +18% revenue per account
- Shipped lifecycle experiments → +22% activation
- Built cross-functional launch playbooks across 6 teamsI help product teams align discovery, delivery, and growth with a crisp strategy and measurable outcomes.- Product foundations (strategy, discovery, prioritization)
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