Vielseitig aufgestellt. Klar in den Rollen.

Unsere Produkt-Mannschaft

Ob Aufbauphase, Turnaround oder Skalierung: ARISE Produktmanager:innen und Berater:innen übernehmen unterschiedliche Rollen entlang der Produktreise – strategisch, operativ und hands-on – und machen Teams, Prozesse und Entscheidungen nachhaltig lieferfähig.

Ob Aufbauphase, Turnaround oder Skalierung: ARISE Produktmanager:innen und Berater:innen übernehmen unterschiedliche Rollen entlang der Produktreise – strategisch, operativ und hands-on – und machen Teams, Prozesse und Entscheidungen nachhaltig lieferfähig.

Julian und Andreas - Die Gründer von ARISE geben Richtung, klären Entscheidungen und steigen ein, wenn es zählt – als Matchplan-Geber, als auch als Mitspieler auf Zeit in Deinem Projekt.

Super-Connector – Erfolgreicher E-Commerce Manager mit über 15 Jahren Erfahrung in vielfältigen Funktionen, stets mit Leidenschaft für Projekte. Profitiere auch Du von Julians Fachkenntnissen im Bereich Growth Management, Unternehmensberatung und der proaktiven Führung von Teams, um den langfristigen Erfolg Deines Projekts zu gewährleisten.Macht Unmögliches möglich – seit 2005 erfolgreicher Interim Product Manager /Servant Leader in leitenden Rollen wie CPO, VP Product, Head of Product mit vielen erfolgreichen Projekten und einer starken Hands-on-Mentalität. Mit seinem reichen Erfahrungsschatz in den Bereichen Servant Leadership, strategisches Denken und digitale Transformation, kombiniert mit seinem agilen Mindset, bringt Andy auch Dein Projekt groß raus.

Interim-Produktmanager:innen und Berater:innen, die Discovery, Delivery und Enablement in klare Spielzüge mit messbaren Ergebnissen übersetzen.

Ich bringe hochtechnische Plattform- und Infrastrukturprodukte in Form – von Identity & Access Management bis zu Multi-Tenant Developer Services. Ich verbinde tiefes technisches Verständnis mit klarem Business-Fokus, damit aus komplexen Systemen nutzbare Produkte werden.- **Plattform-Produktmanagement**: Developer Platforms, IAM, Cloud & Infrastruktur, Security, Business Process Management
- **Strategie & Priorisierung**: Roadmaps, Portfolios, OKRs, Decision Frameworks, Risiko & Governance
- **Delivery & Enablement**: Developer Experience, SDLC/Tooling, Interaction Design, Cross-Team-Alignment & Umsetzung- Identity und Security skalierbar gemacht für über 1000 K8s-Cluster und 1000 Anwender:innen.
- Von 0 → 7.000 MAU skaliert und 200 monatlich aktive Enterprise-Kunden mit aufgebaut (~$10M neuer ARR).
- Mehrmaliger erfolgreicher Aufbau und Skalierung technischer Teams und Produkt-Trios (50 FTEs).
- Developer Tools und Prozess-Bausteine als Fundament für 1.000 Projekte / 25.000 CRM-Nutzer:innen.**End-to-End-Verantwortung**: Produktmanager mit 8 Jahren Erfahrung in der Gestaltung nutzerzentrierter digitaler Erlebnisse: von der Validierung des Product-Market-Fits bis hin zum großflächigen Rollout.

**Technische Tiefe**: Mit Wurzeln in der Beratung und in Tech Organisationen habe ich ein tiefes Verständnis für die Developer Journey entwickelt. Das umschließt die Tools, die es braucht, um cloud-native Anwendungen zu entwickeln, bereitzustellen und zu skalieren.

**Führungsansatz**: Ich begeistere Teams für das „Warum“ hinter unserer Arbeit – und schaffe Räume für selbstbestimmte Beiträge, getragen von Transparenz, Vertrauen und Empathie für die Nutzer:innen.- Erreichen von Momentum und Lieferfähigkeit für die gemeinsame Portfolio-Roadmap über 5 Produktlinien mit 15 Produktverantwortlichen im Rahmen einer Private-Cloud-Initiative durch effizientes Management von Abhängigkeiten.
- Portfoliomanagement, einschließlich eines Produktportfolios mit einem ARR von über 44 Millionen US-Dollar.
- Verbesserung der Datenqualität (10 % +) und der Latenz (13% -) im Logistikbereich.
- Aufbau einer neuen Produktorganisation und Erreichen des PMF als erster Produktmanager eines Deep-Tech-Startups in der Frühphase.
- Leitung der Markteinführungsmaßnahmen in 11 Ländern und Erzielung einer jährlichen Wachstumsrate von 300 % bei den Transaktionen für Airline-Partner eines Logistik-Startups.Branchenübergreifender Vorreiter in den Bereichen Produktentwicklung und Projektumsetzung mit 20 Jahren Erfahrung in der Konzeption und Leitung komplexer Initiativen – von der ersten Konzeptionsphase bis zur Einführung im Unternehmensmaßstab.

Spezialisiert auf Ökosysteme in der Automobilbranche, Plattformmodernisierung und
integrationsintensive Umgebungen, wobei er eine Brücke zwischen Geschäftsbereichen, Technik, Architektur, Compliance und
Interessengruppen schlägt, um skalierbare Ergebnisse zu erzielen.

Vertrauenswürdig in regulierten, risikoreichen Umgebungen, wobei dennoch schnelle, pragmatische und nachhaltige Ergebnisse erzielt werden.

Umsetzungsorientiert und wirtschaftlich denkend, kombiniert er PRINCE2-ähnliche Projektdisziplin
(Dokumentation, Governance, Risikokontrolle) mit praxisorientierter Produktführung, um messbare Ergebnisse zu erzielen – und so Komplexität in Dynamik umzuwandeln.* Ausgezeichnet als eine der „Top 100 Women in Supply Chain“ (2020) für Führungsstärke und Einfluss bei Innovationen im Beschaffungswesen
* Entwicklung einer überzeugenden Produktvision und Wachstumsstrategie, die dazu beitrug, Europas größte B2B-VC-Finanzierungsrunde (scoutbee) zu sichern
* Sicherung eines millionenschweren Kundenvertrags durch die Schaffung eines differenzierten Produktvorteils innerhalb weniger Monate, wodurch die interne Positionierung des Kunden und seine externe Marktwirkung im gesamten Importeur-Ökosystem gestärkt wurden. Dies führte dazu, dass VW meine Arbeit intern an andere Marken der VW-Gruppe weiterempfahl und ermöglichte weitere Kooperationen (VW-Gruppe / Avantgarde)
* Vorantreiben von Innovationen, die branchenweite Anerkennung fanden, darunter eine Auszeichnung als „Cool Vendor“ von Gartner für ein neu eingeführtes Produkt (Chain IQ)
* Umgestaltung einer traditionellen Beschaffungsabteilung in ein End-to-End-Beschaffungsdienstleistungsunternehmen, das rasch wuchs und bis heute erfolgreich ist (Chain IQ)
* Mitgestaltung der regulatorischen Ausrichtung und Entwicklung des Prototyps für die deutsche „Battery Passport“-Initiative, wodurch die Grundlage für die verbindliche Einführung und die zukünftige Ausweitung auf europäische Produktpässe geschaffen wurde (Circulor)
* Pionierarbeit bei der Data-Vault-Modellierung bei Swiss Life, wobei er direkt mit dem Erfinder Dan Linstedt und Michael Olschimke zusammenarbeitete, um skalierbare Grundlagen für die Unternehmensdatenverwaltung zu schaffen (SwissLife)
* Leitung eines großen globalen Transformationsprogramms bei Microsoft zur Unterstützung der Konsolidierung und Rationalisierung der Microsoft Consulting Services über Regionen hinweg (Microsoft)Hallo, ich bin Johannes Schmidt, Senior Product Manager bei Arise.

Ich verantworte digitale Produkte und Produktorganisationen in Phasen, in denen strategische Ambition und operative Realität wirksam werden müssen – mit dem klaren Ziel, Time to Market signifikant zu erhöhen und den Shift von Output zu Outcome konsequent zu vollziehen.

Mein Hintergrund liegt im konkreten Bauen digitaler Produkte: Daten, Software und Architektur. Ein eigenes Start-up vor knapp 20 Jahren, das nicht erfolgreich war, hat meinen Blick nachhaltig geschärft: Kundennutzen ist keine Option, sondern Voraussetzung für wirtschaftlichen Erfolg. Diese Erfahrung prägt meine Arbeit bis heute.

Ich arbeite dort, wo Produktentwicklung strukturell unter Druck gerät: Wenn Strategie nicht in wirksame Entscheidungen übersetzt wird, wenn Organisation, Architektur und Technologie nicht sauber verzahnt sind oder wenn Geschwindigkeit und Stabilität neu austariert werden müssen.

Ich habe in und mit etablierten Organisationen wie Otto, IBM, Fielmann, Galeria, XXXLutz und Intersport ebenso gearbeitet wie in Growth-Umfeldern wie Parship, Statista, Redcare oder seinerzeit StudiVZ.

Mein Beitrag ist es, Produktstrategie, Operating Model und Technologieentscheidungen so auszurichten, dass Teams entscheidungsfähig werden und Kundennutzen wirtschaftlich tragfähig skaliert.

Bei Arise tue ich dies als Interim Head of Product oder Product Manager. Ich gehe tief in Organisation, Architektur und Domäne und treffe die notwendigen Richtungsentscheidungen, um robuste, skalierbare digitale Produkte und leistungsfähige Produktorganisationen aufzubauen.Ich unterstütze Organisationen dabei, digitale Produkte mit echtem Business Impact zu entwickeln.

Dabei bewege ich mich an der Schnittstelle von Business, Product, Data und Tech und sorge dafür, dass aus Anforderungen klare Prioritäten, umsetzbare Lösungen und messbare Ergebnisse entstehen.

Meine Erfahrung liegt besonders in komplexen Organisationen mit vielen Stakeholdern, internationalen Strukturen und hoher wirtschaftlicher Verantwortung. Dort verbinde ich fachliches Verständnis, datengetriebene Produktarbeit und enge Zusammenarbeit mit Engineering-Teams, um Entscheidungen zu beschleunigen und echten Impact entlang der Customer Journey zu erzielen.**Product Management & Discovery**: Customer Journey Analyse, Product Discovery, Hypothesenbildung und Entwicklung wirksamer Produktlösungen.

**Strategie & Priorisierung**: Strukturierung komplexer Backlogs, Roadmap-Steuerung und Entscheidungsfindung entlang von Business Impact, Aufwand und Time-to-Impact.

**Business & Fachbereichsverständnis**: Übersetzung fachlicher Anforderungen und wirtschaftlicher Ziele in skalierbare Produktlösungen.

**Data-Driven Product Development**: A/B-Testing, Funnel-Analyse und datenbasierte Validierung von Produktentscheidungen.- Steigerung der Add-to-Cart Rate um +16 % durch datenbasierte Optimierung von mobilen Produktlisten.
- Durchführung von 20+ A/B-Tests im Rahmen einer internationalen CRO-Initiative; 38 % der Experimente mit signifikant positivem Effekt auf die Conversion Rate.
- Erhöhung der Interaktionsrate mit Ratings & Reviews um +1.727 % durch UX- und Produktoptimierungen.
- Aufbau strukturierter Priorisierungsprozesse für Feature Requests in einem internationalen Setup mit 10 Länderorganisationen und mehreren Produktteams.

Recruiting, Office und Orga – wir halten der Produktmannschaft den Rücken frei, damit Fokus und Tempo stimmen.

I help product teams align discovery, delivery, and growth with a crisp strategy and measurable outcomes.- Product foundations (strategy, discovery, prioritization)
- Growth & analytics (activation, retention, experimentation)
- Delivery & ways of working (team rituals, roadmaps, operating cadences)- Led pricing and packaging refresh → +18% revenue per account
- Shipped lifecycle experiments → +22% activation
- Built cross-functional launch playbooks across 6 teamsI help product teams align discovery, delivery, and growth with a crisp strategy and measurable outcomes.- Product foundations (strategy, discovery, prioritization)
- Growth & analytics (activation, retention, experimentation)
- Delivery & ways of working (team rituals, roadmaps, operating cadences)- Led pricing and packaging refresh → +18% revenue per account
- Shipped lifecycle experiments → +22% activation
- Built cross-functional launch playbooks across 6 teamsI help product teams align discovery, delivery, and growth with a crisp strategy and measurable outcomes.- Product foundations (strategy, discovery, prioritization)
- Growth & analytics (activation, retention, experimentation)
- Delivery & ways of working (team rituals, roadmaps, operating cadences)- Led pricing and packaging refresh → +18% revenue per account
- Shipped lifecycle experiments → +22% activation
- Built cross-functional launch playbooks across 6 teams
© Arise GmbH. All Rights Reserved 2025.
DatenschutzerklärungImpressum